・物理制約 設備能力や作業人員などの物理的な制約、３つの制約の中では一番見つけやすい制約でもある。また物理制約ばかりに注力しすぎて以降の２つの制約を見落とすこともあるので注意が必要。 ・方針制約 会社のルールや決まり・習慣・評価基準など、正し…

・変動性 ー ばらつき ・従属性 ー つながり 会社や組織はばらつきとつながりがあるためバランスをとることはできません。バランスを取るのではなくボトルネックに集中します。バランスを取ろうとして社員が100％で働く会社は倒産に向かいます。 そちらの説…

ものごとはそもそもシンプルである ※対処療法に明け暮れるか、因果関係を紐解き根本原因を解消するか（戦略思考） 部分最適✕ 全体最適〇 人はもともと善良である ※犯人探しをしても問題は解決しない、原因は他にある 命令よりも考えさせる ・命令は人が考え…

企業の目的は現在から未来に渡ってお金を儲けることです。日本ではお金を儲ける（利益を出す）ことに負い目を感じる人もいますが、それは社会に貢献しているということなので負い目に感じる必要はありません。利益を他の言葉に置き換えると付加価値です。 た…

TOCとは TOCの概念 ボトルネック TOCとは TOC（Theory Of Constraints：「制約理論」または「制約条件の理論」）は、1980年代前半イスラエル出身の物理学者、ゴールドラット（Eliyahu M. Goldratt）博士が提唱されました。「会社の生産性はボトルネック工程…

人口オーナス期の問題 社会 孤独な育児による少子化 片働きによる経済不安による少子化 社会保障財源不足による増税 労働生産性が先進国の中で最下位 企業 女性の離職による労働力不足 介護離職による労働力不足 人材不足による採用難 付加価値の創出や高い…